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有一種溝通，叫做「反溝通」：愈溝通，愈糟糕。這也是現在政府與企業界的溝通模式。

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其實，就次數來講，小政府與企業界的「溝通」不算少，但是，就效果來講，往往讓人有「丈二和尚，摸不著頭緒」之感。以下話語，不知有多少人聽得懂？「法（指《勞基法》修正案）已經半年了，業者也一直反應對經營產業的困難，一直在瞭解說，大家適應得如何？問題在那裡？對台灣整個產業發展也好、對未來也好，有什麼樣的困難度？主要是來收集業者的困難度，看能不能調適？問題在那裡？

我們就是來聽意見，比較具體的意見，當然是會收集起來，把它做一個報告；我們確實來瞭解，因為這個新法之後面臨的新法問題，在現行新法裡面的困難度在那裡？今天提的意見也很具體，例如業者說，我有心到比較偏遠的地方設廠，但是遇到兩個問題，人的年齡偏高，是真的想賺錢，對勞工來講，第二個是年輕人很少，即使想加人，都找不到人，如何讓產業留在那裡？這個是非常實際的例子，來聽這種很實際的案例的情形，是我們很需要可以來聽聽的，我們的第一步就是收集意見…。」有人聽懂這些話是在講什麼嗎？這是我們的政務官與企業界溝通「一例一休」時說的「原音重現」的話。再來看一段原音重現的話：「過去這段時間，都放在如何提升產業的創新能量，加速整個產業升級，同時能夠促成能源的轉型，提升經貿實力，這些看起來，每個議題都很重要。推動過程當中，需要各位的溝通，社會各方面的思考，持續的往前提動，目標是怎麼樣讓我們的產業更好，真正的轉型，當然我們沒有辦法什麼都能解決，過程當中嚐試能夠一步一步的解決。當時有企業是這樣跟我說的，我們針對的不是一個部會，是一個政府，畢竟我們的社會是多元化，整體的政務能夠達到讓台灣的企業經濟真正能夠成長…。」這段話不用明講，應該也猜得出是誰說的，重點是，有誰知道這位閣員想要表達的是？再來看看勞動部的一位次長又是如何與企業界談「一例一休」？「一例一休，當時是在兩例跟一例一休權?之下折衝的產物，就是為了落實周休二日，我想大家會同意周休二日是一個趨勢，我想大家不反對。法過了之後，按照既定步驟，前三月宣導後三月輔導，現在是輔導的階段，我們也跟很多大廠、小廠進行周休二日的宣導，至少宣導到現在，民眾普遍都會知道。在這幾個月的實際宣導中，發現一個問題，像例如勞基法的相關規定，很多業界是不清楚的，現在很多企業才瞭解說原來全面是這樣，他們了解到，才知道沒有修正的是什麼，新規定的是什麼？導致就有跟新的連結在一起，大家認為管很多。但其實周休二日這部分修改得並不大啦，全面地來看，以前業界認為沒有注意到的部分，現在覺得會變動很多，那當然產業界有產業界的訴求，每個訴求不一樣，我們要蒐集各行業的聲音，有些需要每個人的彈性，需要通盤的檢討…。」在這位次長講話時，在場聽得暈頭轉向的一位企業轉過頭問記者：「你有聽懂嗎？」記者當然知道這位次長在說什麼，這個問題的重點是，三言兩語可以講完的宜蘭火鍋推薦話，我們的官員卻能囉囉唆唆的讓人完全不知所云，這應該也算是一種本事吧。(工商時報)高雄 烤肉食材

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